Valmentava johtaminen

Miksi tarvitaan valmentavaa johtamista?

Toimin itse johtajana n. 10 vuoden ajan rahoitusalalla, pörssiyrityksessä, vahvan asiantuntijuuden, alati muuttuvan toimintaympäristön ympäröimänä.  Jatkuva muutos edellytti nopeaa toiminnan muutosta. Johtajana vastasin myynnistä, asiakkaan kohtaamisen laadusta ja toiminnan pyörittämistä kuin toimitusjohtaja. Vastuullani oleva liikevaihto oli valtava. Asiakasvastuullisemme olivat vastuussa asiakkaan laadukkaasta kohtaamisesta, myyntitavoitteistaan, osaamisestaan ja mm. jatkuvasta oppimisesta.

Valmentava johtaminen tukee potentiaalin löytymistä, vahvuuksien hyödyntämistä, hyvinvointia ja tuloksellisuutta. Siitä on valtava hyöty myös muutostilanteissa, ihmisten johtamisessa ja tulevaisuuden rakentamisessa yhdessä. 

Kullakin ihmisellä on omat vahvuutensa, potentiaalinsa, se juuri heidän valtava kyvykkyys onnistua, ja sitä voidaan edelleen kehittää. Tiedon voi oppia kuka vaan, mutta miten sitä tietoa hyödyntää omassa työssään asiakkaiden hyväksi vaatii oppimista, tukea, kokeilua, kompastumista ja onnistumista.

Kukaan ei ole mestari syntyessään!

Valmentaminen tarkoittaa, että kuljet vierellä, tuet, kannustat, keskustelet haasteista, onnistumista, ja autat löytämään vastauksia, keinoja kokeilla, tapoja ratkoa ongelmia.

Se ei tarkoita tiedon kaatamista päähän, vaan oivalluttamista, löytää keinoja helpottaa työn tekemistä, saada onnistumisia.

Onnistuakseen valmentavan johtamisen otteen tulee perustua luottamukseen, arvostukseen, positiiviseen ihmiskuvaan. Tavoitteen tulee olla myös kirkaana. Toki jos asiat eivät suju, tulee nekin asiat käydä läpi, arvostavalla tavalla. Mitä sitten tehdään, miten tuetaan, mitä tietoa, oppeja tarvitsee onnistuakseen, miten ne saa?

Millaisen roolin sinä otat esihenkilönä? 

Haluatko oppia keinoja kehittää yksilöä ja johtaa ryhmää valmentavasti, kannustaen itseohjautuvuuteen? Valmentava johtaja kehittää ja tukee henkilöstöä yksilöllisesti, arvostaen kunkin vahvuuksia ja erilaisuutta. Valmentava johtamisote voi  löytää ja maksimoida henkilön potentiaalin ja parantaa tuloksellisuutta.

Valmentavan johtamisen koulutukset

Koulutuksen rakenne ja sisältö

Avoin ohjelma sisältää:

– Vaikuttavan oppimisprosessin, valmennusta ja ohjausta lähipäivissä
– Monipuolisen valmennusmateriaalin
– Käytännön harjoittelua sekä ryhmä- ja yksilötöitä koulutuspäivien aikana ja ohjattua harjoittelua päivien välillä
– Henkilökohtaisen suunnitelman coachingin käytöstä omassa toimintaympäristössä

Ohjelma tarjoaa vankan paketin ymmärrystä, taitoja ja työvälineitä muun muassa seuraaviin teemoihin liittyen:

– Muuttuva toimintaympäristö ja sen haasteet

– Coachaava johtamistyyli
– Mitä on coaching ja mihin tilanteisiin se sopii
– Coachingasenne esihenkilötyön kulmakivenä
– Coachaavat johtamiskeskustelut käytännössä
– Coachaava kehityskeskustelu

Moduuli 1: Valmentavaesihenkilö – rooli ja hyödyt

Mitä hyötyjä valmentava johtamisote tuo organisaatioon?

Coaching – valmentavan johtamisen  metodina

Esihenkilön 360° mittaus – lähtötilanne

Moduuli 2: Tiimin rakentaminen, tuloksen saavuttaminen tiimin kautta

Miten käytän valmentavia johtamistaitoja työssäni.

Moduuli 3: Suoriutumisen ja työkyvyn johtaminen – haasteelliset tilanteet

Miten astumme tiiminä uudelle tasolle ja saavutamme yhdessä enemmän? Tuloksellisuus ja työhyvinvointi.

Alusta lähtien valmennuksen rinnalla Coaching – prosessi osallistujille

On-boardingin lisäksi tuemme esihenkilöitä henkilökohtaisesti oman johtamisen työn rakentamisessa ja ensimmäisten haasteiden taklaamisessa.

Ryhmäcoaching osallistujille sopimuksen mukaan

Ryhmä voi yhdessä jakaa toisilleen haasteitaan, opitaan yhdessä ja erikseen. Fasilitoijana ammattilainen coach.

Vaikuttavuuden seuranta ja palaute

Seurantamittaus 360° ja coaching

Jatkokehitysohjelma

Palaute