Arvot arjessa

Arvot arjessa

Miten yrityksen arvot näkyvät teidän arjessa? 

Yrityksen arvoilla on erityisesti toimintaa ohjaavia periaatteita, joilla on vaikutusta sisäiseen ja ulkoiseen toimintatapaamme. Arvot ovat pohja luottamukselle, pelisäännöille ja perusarvoille. Miten me toimimme, kohtaamme ja olemme?  

Arvoilla on siis suora vaikutus organisaatiokulttuuriin, vai onko?  

Isoissa organisaatioissa arvot on usein määritelty työryhmissä, joissa toivottavasti on ollut mukana henkilöstön edustajia eri puolilta organisaatiota. Esimiehet ovat saaneet tehtäväksi käydä arvot läpi henkilöstön kanssa yhdessä. 

Joissakin organisaatioissa arvoja ei ole käsitelty lainkaan tai ne on ”työpöydän laatikossa” eivätkä ole jääneet mieleen tai toimintaan, eikä niillä ole siten ollut vaikutusta yhteisen kulttuurin luomisessa.  

 

 Arvot vaativat keskustelua ja ymmärrystä. 

Monella yrityksellä arvot voivat olla yksittäisiä sanoja tai teemoja, kuten: asiakaslähtöisyys, vastuunotto, sitoutuminen, tiimihenki. 

Mitä nämä käytännössä tarkoittavat organisaatiollemme, tiimillemme, meille ja minulle tänään ja huomenna?

Miten ne näkyvät ulospäin toiminnassamme?

Mitä ne kertovat meistä? 

 

Arvot testataan jokapäiväisessä arjen toiminnassa 

Entä pystynkö itse sitoutumaan näihin arvoihin?  

Meillä on kaikilla omat arvomme, jonka mukaisesti toimimme ja niillä on iso merkitys siihen, miten näemme työnantajamme, toiset ihmiset ja yhteisöt, jotka toimivat lähellämme. Yhteiskunnalliset tai ympäristöystävälliset arvot ovat nousseet laajemmin esiin viime vuosina. Mutta entä ihan perusarvot, miten kuuntelemme toisiamme, miten hyväksyvästi arvostamme toistemme mielipiteitä? Entä miten tervehdimme toisiamme käytävillä?  

Myös itse liiketoimintaan liittyvät asiat voivat aiheuttaa ristiriitoja arvojemme kohtaamiseen. Miten rehellisesti toimimme asiakkaitamme kohtaan esimerkiksi hinnoittelussa? Entä millaisia päätöksiä teemme henkilöstöä kohtaan? Palkkaammeko uusia sisään luoden kuvaa pitkäaikaisista työsuhteista, kun tiedämme, että pian joudumme lomauttamaan tai irtisanomaan osan, kun tilausmäärä vähenee syksyllä?

Näistä ja monesta paljon pienemmästäkin asiasta voi syntyä ristiriitoja organisaation arvojen ja omien arvojen kesken. Näillä on väistämättä vaikutusta henkilöstötyytyväisyyteen ja motivaatioon. Tätä on vaikea paikata puhumalla. Teot merkitsevät.

Miten saisin arvot elämään organisaatiossani? 

Entäpä, jos osallistaisi henkilöstön laajemmin arvokeskusteluun?

1) Varaa aikaa arvokeskustelulle. Rauhallinen, turvallinen, inspiroiva paikka.

2) Osallista henkilöstösi mukaan arvokeskusteluun.

3) Luokaa arvot, joilla on merkitystä teille kaikille ja laittakaa ne arvojärjestykseen.

4) Visualisointi ja esillä pitäminen auttavat muistamaan arvot ja niihin on hyvä myös palata. Laita vaikka seinälle tai johonkin muuhun näkyvään paikkaan.

5) Arvioikaa arvoja aika ajoin ja miettikää, miten ne ovat näkyneet ja vaikuttaneet toimintaan.

 

Tarvitsetko tukea työyhteisön arvojen kehittämiseen?

Kysy lisää. Meillä on sinulle tarvittavat työkalut ja keinot laadukkaaseen arvokeskusteluun ja henkilöstön sitouttamiseen arvojen mukaiseen toimintaan.

Lue lisää tästä

 

Kuuntele: Arvot Arjessa - podcast

by Tarja Eloranta | Havaintoja työelämästä

Mukavaa ja arvorikasta työviikkoa,

Tarja 

puhelin 045 2275021

Ota yhteyttä - keskustellaan lisää.

9 + 7 =

Elinikäinen oppiminen

Elinikäinen oppiminen

Tarvitsemme monenlaisia keinoja osaamisen kehittämiseksi myös jatkuvana kehittymisenä organisaatioiden sisällä.  Työ tulee muuttumaan monella. Innovaatiokyvykkyys ja kilpailukyky edellyttää diversiteettiä, erilaisuutta, erilaisia näkökulmia, osaamista ja toisten ymmärtämistä. 
Voimme itse vaikuttaa siihen, olemmeko mukana tulevaisuudessa vai emme. (haastateltavani kommentti eilen)

Elinikäinen oppiminen on viimeistään nyt tarpeen ymmärtää ja laittaa toimeksi. Kevään kehityskeskusteluissa on tuhannen taalan paikka keskustella hieman syvemmin, miten henkilö näkee tulevan kehityksen vaikuttavan hänen työhönsä ja missä hän näkee olevansa muutaman vuoden kuluttua.

Miten hän voi varmistaa oman markkina-arvonsa tulevassa kehityksessä?

Organisaation sisällä oppia voidaan monella tavalla, työkierto, uusien tehtävien oppiminen, tiedon luominen yhdessä, jakaminen, yhteiskehittäminen yli toimintojen ja paljon muuta.

Accenture toteutti syksyllä 2018 yhdessä Henry ry:n kanssa Tulevaisuuden työvoima – kyselyn:  

”Yli 200 suomalaista henkilöstön kehittämisen ja johtamisen ammattilaista näki, että vahvojen digitaalisten kykyjen rinnalla tärkeimmät taidot tulevaisuudessa liittyvät luovaan ajatteluun, yrittäjämäiseen kokeilemiseen, valmentavaan johtamiseen sekä ylipäätään kykyyn oppia ja sopeutua.” (Talouselämä, Accenture, linkki alla)

Coaching – valmentava johtaminen on keino, jonka olen itse todennut auttavan yksilöllistä oppimista, vaikuttavuutta, uudistumiskykyä. Coachingissa henkilö itse reflektoi tilannettaan, toimintaansa ja hän löytää keinoja kokeilla asioita eri tavalla. Tavoitteena on auttaa henkilöä onnistumaan omassa työssään ja päästä tavoitteisiinsa. 

Neuro- ja käyttäytymistieteellinen tutkimus on osoittanut, että kokemuksellisuus tekee oppimisesta nopeampaa ja tehokkaampaa, koska siinä ihminen osallistuu aktiivisesti ja on kokonaisvaltaisesti läsnä. (Talouselämä)

Uudenlaisia opiskelumahdollisuuksia myös etänä

Teknologia antaa monipuolisia mahdollisuuksia myös oppimiseen. Verkkokursseja löytyy niin läheltä kuin kaukaa, monet maksuttomasti. On oikeastaan omasta halusta ja mielenkiinnosta kiinni, mitä opiskelee. Oikeastaan tarvitaan vain vähän innostusta ja rohkeutta matkaan. Siitä voi aueta käytännössä mitä vain tulevaisuudessa uran kannalta.

Aikuisopiskelijan arkea

Itse päätin pari vuotta sitten lähetä päivittämään osaamistani Lappeenrannan teknilliseen yliopistoon. Elämäni tärkeimpiä päätöksiä. Meitä on ryhmä aikuisia, erilaisissa organisaatioissa ja toimialoilla työskenteleviä, innokkaita oppijoita.  Keski-ikämme taitaa olla 40-45 vuotta, mutta skaalamme on laaja, 30-60-vuotiaita. Olemme perheellisiä opiskelijoita työnohessa, vaativissa töissä ja elämäntilanteissa, ruuhkavuosien huipuissa. Työikää vielä valtavasti edessä. Olemme saaneet uutta oppia ja yhdistäneet sen vanhaan vahvaan olemassa olevaan kokemukseen. Hieno kokemus. Kiitos LUT ja opiskelukaverit.

Huipputyyppejä, joista kuullaan vielä!

#elinikäinenoppiminen #lut #yhdessäenemmän #ecosysteemitämäkin #oppiminen #tietojohtaminen #diversiteetti #businesscoaching #kehittyminen 

Lue oma tarinani tästä: https://www.kmfuture.fi/tietoameista

 

 

https://www.talouselama.fi/kumppaniblogit/accenture/tulevaisuuden-tyoelamataitoja-ei-opita-luokkahuoneessa/6f652f64-3033-37b7-b722-23a3b1678f14?ref=linkedin:deb3

Pin It on Pinterest